在新一輪的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及改革過程中，有哪些問題值得我們關(guān)注?中國三十六年的經(jīng)濟改革，有哪些經(jīng)驗值得我們借鑒？面對政治經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型，文化科技的快速發(fā)展，該如何把握時代脈搏、揚帆遠航？隨著電子商務(wù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)如何謀求發(fā)展之道？

   2014年10月13日，浙江大學(xué)CCE中心邀請了財經(jīng)作家、“藍獅子”出版人、2009年度“中國青年領(lǐng)袖”吳曉波，為浙江大學(xué)——中國“導(dǎo)航工程”干部管理高級研修班的企業(yè)家學(xué)員們，做《中國改革史上的2014》主題講座，把脈宏觀經(jīng)濟走勢，探尋企業(yè)發(fā)展出路。

吳曉波，有評論說他集富有、英俊、樂觀、謙遜、才華于一身，除了財經(jīng)作家、出版人、記者，這些為人熟知的身份標簽，更為人贊嘆的是他對中國企業(yè)史發(fā)展的深入洞察和剖析。

“以史為鏡，可以知興替?！睆臍v史角度深思中國改革，無論是“中國企業(yè)史三部曲”里對中國近現(xiàn)代企業(yè)家精神的反思和對中國歷史兩千年的政商邏輯的感慨，還是《歷代經(jīng)濟變革得失》里對中國式改革的歷史脈絡(luò)的總括和對隱藏在歷代經(jīng)濟變革中的內(nèi)在邏輯與規(guī)律剖析，都讓每一位讀者受益匪淺。

課堂上，吳曉波剖析了中國經(jīng)濟改革歷程，從宏觀角度解析改革史上的2014，并從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟層面為學(xué)員們解讀未來經(jīng)濟發(fā)展新趨勢。

他通過六個關(guān)鍵詞對中國的產(chǎn)業(yè)變革進行了生動闡述：“改革進入下半場”，“大數(shù)據(jù)小制造”，“非電子無商務(wù)”，“告別北上廣深”，“80后主導(dǎo)世界”，“不確定的未來”。

最后，他以“2014年一切堅硬的都將煙消云散”做結(jié)語，指出我們所熟悉的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、競爭對手等，都將不復(fù)存在，要抓住經(jīng)濟變革機會，謀求改革紅利。

一、2014宏觀經(jīng)濟的五個判斷：

1、傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇空前困境，轉(zhuǎn)型進入“強制淘汰期”；

2、金融開放成為最激烈戰(zhàn)場，新三板、并購開放、利率自由化、民營銀行組建；

3、“保7.5%”成剛性任務(wù)，基建投資仍為政府主要手段；

4、互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開流量大戰(zhàn)，新壟斷背景下的應(yīng)用創(chuàng)新；

5、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略進入探索期，資本向四五線市場轉(zhuǎn)移。

二、面向未來的中國企業(yè)變革：

1、信息化革命對中國既有產(chǎn)業(yè)及財富格局的“清洗”正在進行中：網(wǎng)店銷售、大物流與云計算、移動手機應(yīng)用、企業(yè)管理軟件；

2、中國制造業(yè)在全球中的占比將持續(xù)提升；制造業(yè)和城鎮(zhèn)化是驅(qū)動中國未來發(fā)展的兩輪馬車。

3、民企與國企的競爭將長期進行，金融改革為前者提供新的可能性：十八屆三中全會，允許民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)；

4、國有企業(yè)的新一輪改革將重新提出：管理模式、資產(chǎn)經(jīng)營、利得分配；

三、2014年改革進入下半場，四大產(chǎn)業(yè)變革：

變革之一：“大數(shù)據(jù)，小制造”，50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有可能熬過不去

　　長期來看，全世界沒有一個國家有人提供三年以上的熟練產(chǎn)業(yè)工人，中國未來要在世界上站住腳就要靠制造業(yè)。那么制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生什么變化？制造業(yè)會由原來依靠成本優(yōu)勢大規(guī)模制造的模型變成這樣一個模型，叫做“專業(yè)化公司+信息化改造+小制造”。

我認為從今往后在中國十年之內(nèi)，有50-60%的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)邁不過這個檻，但是邁過檻的這些企業(yè)在未來有非常大的前景。未來真正能在中國活下去的是那些專業(yè)性公司。另外你還需要用信息化革命手段改變兩件事，第一是改造企業(yè)所有內(nèi)部流程，進行內(nèi)部所有信息化改造。第二用信息化手段再造你和消費著之間的關(guān)系。

變革之二：如果不懂電商，肯定沒有未來

我是中國銀行，我是中國移動，我的敵人是誰？我現(xiàn)在可以肯定中國銀行的敵人一定不是中國招商銀行。就是未來擊敗這些大家伙的人，都不在你的視野中，很多瓶頸都被電子商務(wù)擊穿掉了。

很多年前電子商務(wù)還是高科技領(lǐng)域，在今天做生意的人，做企業(yè)的人，無論是賣鮮花的，還是賣彩電的，如果不懂電商，肯定沒有未來。

變革之三：手機改變一切

　　中國智能手機出貨量一個季度在8千萬到9千萬之間，是美國的三倍，今年4G手機出貨量會達到1億臺左右。

　　在手機端會有四個現(xiàn)象出現(xiàn)：第一是消費者關(guān)系的新建；第二是中國將進行支付信用體系的新建，未來中國個人信用消費體系，可能是這些電子商務(wù)公司幫我們建立的；第三是O2O模式的新建；第四是個人學(xué)習(xí)模式的新建，我們讀書看報都在手機上，所以手機會改變一切。

　　無論是快速消費品，還是慢用消費品都要想清楚，我和手機有什么關(guān)系。

變革之四：80后主導(dǎo)世界

　　鹿晗的個人微博單條評論創(chuàng)吉尼斯世界紀錄，小時代電影票房的大賣，都說明80、90后已經(jīng)成為了當(dāng)前的消費主體，原來所建立金字塔型的品牌模型和營銷模型被徹底顛覆掉了，今后“四化”：第一、所有商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化；第二、一切品牌都將人格化；第三、一切消費都將娛樂化，未來一個不會講營銷的企業(yè)會很麻煩。第四、一切流行都將城鄉(xiāng)一體化。將告別北上廣深，從城市化到城鎮(zhèn)化。

來源：浙江大學(xué)CCE中心

作者：蔡冬珍（轉(zhuǎn)載請注明出處）